12月3日，公司召開(kāi)2025年預(yù)算執(zhí)行情況及2026年度預(yù)算情況專題會(huì)議。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)（正職級(jí)）、法定代表人、主持全面工作肖軍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳磊主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)文林、趙云川、莊家琢、高爭(zhēng)強(qiáng)、謝利平參加會(huì)議。

公司總會(huì)計(jì)師謝利平通報(bào)了公司2025年1-11月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，所屬各單位、總部相關(guān)部門匯報(bào)了2025年預(yù)算執(zhí)行情況及2026年度預(yù)算情況。

肖軍指出，公司1-11月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持穩(wěn)定，戰(zhàn)略推進(jìn)扎實(shí)有力，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了較好基礎(chǔ)。同時(shí)，他剖析了公司當(dāng)前在運(yùn)營(yíng)效率、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范、創(chuàng)新發(fā)展等方面存在的不足與挑戰(zhàn)，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下必須凝心聚力、攻堅(jiān)克難，始終保持清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，錨定年度目標(biāo)不動(dòng)搖，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量收官。

肖軍對(duì)2026年預(yù)算重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署：一是全面摸清底數(shù)，筑牢發(fā)展根基；二是強(qiáng)化戰(zhàn)略銜接，科學(xué)編制預(yù)算；三是全力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓項(xiàng)目履約；四是嚴(yán)控成本費(fèi)用，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；五是深化業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化管理協(xié)同；六是狠抓“兩金”壓降，推進(jìn)清欠工作；七是攻堅(jiān)虧損治理，不斷提質(zhì)增效；八是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，堅(jiān)守安全底線；九是完善治理體系，提升運(yùn)行效能；十是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)人才活力。

吳磊就節(jié)前結(jié)算收款工作、安全生產(chǎn)、公司大局整體穩(wěn)定做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并對(duì)預(yù)算工作提出要求：一要堅(jiān)定做實(shí)營(yíng)收規(guī)模；二要持續(xù)提升盈利能力；三要攻堅(jiān)“三金”管控；四要優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率管理模式；五要全力改善現(xiàn)金流；六要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核；七要提升全面預(yù)算管理水平。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司高管、副總師，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。