為有效提升在建項目履約綜合管理水平，結(jié)合國網(wǎng)抽蓄事業(yè)部關于參建單位開展對標提升這一要求，各參建單位需積極落實，9月9日至10日，公司黨委副書記、總經(jīng)理吳磊赴安徽桐城抽水蓄能電站項目開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”暨項目履約對標提升專項活動，期間拜訪了安徽桐城抽水蓄能有限公司黨委書記、董事長沙保衛(wèi)。公司黨委委員、副總經(jīng)理李敬參加上述活動。

安全生產(chǎn)“雷霆行動”督導檢查組深入項目一線開展“四不兩直”督導檢查，實地察看桐城項目引水豎井、地下廠房、砂石加工系統(tǒng)及鋼管加工廠等部位現(xiàn)場施工和安全管理情況，對照“十項嚴查”清單逐項核查“雷霆行動”工作落實，組織召開督導反饋會議提出發(fā)現(xiàn)的問題，強調(diào)整改閉環(huán)，切實堵塞管理漏洞。項目履約對標提升會議上，桐城項目、奉新項目就工程履約和安全工作情況作了匯報交流，撫寧、寧國、柯城、桐廬等項目匯報了當前存在的問題和下階段工作計劃，二公司主要負責人就二公司“雷霆行動”落實情況進行了補充說明，公司總部相關部門就項目履約做了相關工作部署。

吳磊對桐城項目、奉新項目同時取得國家電網(wǎng)有限公司“五優(yōu)項目部”榮譽表示肯定，向辛勤付出的全體職工表示慰問和感謝。吳磊要求做好以下三方面工作：一是筑牢根基，堅守安全生產(chǎn)不可逾越的紅線。要壓實全員安全責任鏈條，深化雙重預防機制，提升本質(zhì)安全水平，提升雷霆行動成效。二是精耕細作，全力實現(xiàn)項目高水平履約。要確保節(jié)點剛性兌現(xiàn)，加強施工組織協(xié)調(diào)，夯實項目運行基礎，提升分包管理精細化水平，狠抓班組能力建設。三是精益管理，全力保障公司高質(zhì)量發(fā)展。要強化過程成本動態(tài)監(jiān)控與預警，加強項目成本控制，規(guī)范項目經(jīng)理責任制，持續(xù)強化“兩場”協(xié)同。

李敬就落實本次活動精神提出三點意見：一是以專項活動推動項目管理水平實現(xiàn)整體躍升。各單位、各項目要深刻領會開展專項活動的重要意義，扎實推動專項活動取得實效，推動項目管理水平全面提升。二是深刻認識當前面臨的安全生產(chǎn)嚴峻形勢。要切實提高政治站位，保持高度警覺，以高度的責任感履職盡責。三是以“雷霆”之勢全力抓好項目安全履約。精細策劃、科學組織，全力提升“雷霆行動”工作質(zhì)效；精心部署、統(tǒng)籌資源，全面推動項目高質(zhì)量履約；精益管理、提質(zhì)增效，切實提升項目管控成效；精準防控、系統(tǒng)施治，堅決守住高水平安全。

公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部、工程管理部、設備物資部、科技與數(shù)字化部，二公司、機電公司主要負責人，各抽蓄項目項目經(jīng)理及安全總監(jiān)現(xiàn)場參加活動；公司所屬各單位主要負責人、分管安全、生產(chǎn)、技術和設備的相關領導視頻端參會。