9月4日，公司總會計師謝利平率財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查組到新能源公司/清潔能源運維公司開展財務(wù)督導工作。

謝利平詳細聽取了新能源公司/清潔能源運維公司關(guān)于改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等重點工作的情況匯報，對新能源公司/清潔能源運維公司取得的成績給予充分肯定，并就做好下一步重點工作提出五點要求，一是堅持新能源發(fā)展戰(zhàn)略定位。要積極服務(wù)集團戰(zhàn)略，全面貫徹公司戰(zhàn)略，集中精力干大事，加快培育新興市場，為新能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。二是堅持成本優(yōu)先戰(zhàn)略。要建全成本管理體系，牢固樹立“不要沒有收入的合同，不要沒有利潤的收入，不要沒有現(xiàn)金流的利潤”理念，堅持結(jié)果導向，確�，F(xiàn)金流穩(wěn)定。三是堅持人才強企戰(zhàn)略。要以多種方式培養(yǎng)引進新能源領(lǐng)域人才，統(tǒng)籌做好人才選用育留工作，充分調(diào)動廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)活力。四是堅持業(yè)財融合戰(zhàn)略。要建立健全體制機制，培養(yǎng)新型全面型財務(wù)管理人才，以全面預算為項目全生命周期管理提供有力支撐，通過業(yè)財融合賦能公司管理水平提升和穩(wěn)健發(fā)展。五是堅持先進財務(wù)管理理念。要認清財務(wù)形勢，堅持價值創(chuàng)造理念，推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，為公司早日實現(xiàn)“倍增計劃”貢獻更大力量。

會上，公司財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查組向新能源公司反饋了檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，并就進一步做好財務(wù)工作提出了切實可行的意見和建議。

公司財務(wù)資金部／財務(wù)共享中心負責人，新能源公司/清潔能源運維公司領(lǐng)導班子成員等參加會議。

9月9日，公司總會計師謝利平一行到施工科學研究院調(diào)研指導工作，深入了解科研院生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等情況。

謝利平詳細聽取了科研院關(guān)于基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等重點工作的情況匯報，對科研院取得的成績給予充分肯定，分析了科研院發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題，并就做好下一步重點工作提出六點要求，一是著眼于核心功能定位。聚焦關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)、關(guān)鍵材料供應(yīng)、關(guān)鍵項目優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造不可替代的核心競爭力。二是著眼于提質(zhì)增效。構(gòu)建精細化成本費用管控體系，加強與公司成本管控的協(xié)同聯(lián)動，推進可持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢。三是著眼于資源整合。梳理整合科研院技術(shù)、品牌等資源優(yōu)勢，構(gòu)建一體化的營銷作戰(zhàn)體系，全力開拓新市場、新業(yè)務(wù)。四是著眼于合規(guī)經(jīng)營。要嚴肅財經(jīng)紀律，以“三個不準”“八個嚴禁”為剛性底線，增強全員合規(guī)意識，為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。五是著眼于人才培養(yǎng)。杜絕同質(zhì)化培養(yǎng)，實施差異化競爭，構(gòu)建與核心業(yè)務(wù)緊密聯(lián)動的人才發(fā)展體系。六是著眼于價值創(chuàng)造。堅持價值創(chuàng)造理念，推動財務(wù)工作數(shù)智化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會上，公司財務(wù)資金部/財務(wù)共享中心主任溫超向科研院宣貫了集團公司有關(guān)財經(jīng)紀律、合規(guī)經(jīng)營的規(guī)定。公司財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查組反饋了財會監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，并就進一步做好財務(wù)工作提出了切實可行的意見和建議。

公司財務(wù)資金部／財務(wù)共享中心負責人，科研院領(lǐng)導班子成員等參加會議。

9月12日-13日，公司總會計師謝利平一行赴機電工程公司調(diào)研指導。

會上，機電公司副董事長、黨總支副書記（主持全面工作）李開光從機電公司基本情況、業(yè)務(wù)范圍、在建項目情況、各項指標完成情況、存在的發(fā)展問題及下一步發(fā)展方向進行了匯報。財務(wù)檢查組對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了反饋。

公司總會計師謝利平根據(jù)調(diào)研情況，對機電公司下一步高質(zhì)量發(fā)展提出七點要求：一是要深度思考市場布局與未來發(fā)展規(guī)劃，牢固樹立客戶思維意識；二是要加大核心能力培育力度，增強市場競爭力；三是要加大尾工項目清理力度，提升效益，優(yōu)化現(xiàn)金流；四是要提升管理標準化，制定項目流程標準化，提高管理效能；五是要引進先進設(shè)備，提高生產(chǎn)智慧化、數(shù)字化；六是要做好經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)等各項策劃，加強項目全周期管理；七是要嚴格執(zhí)行公司財經(jīng)紀律，明確底線、嚴守紅線。

期間，謝利平總會計師深入電氣廠、金屬結(jié)構(gòu)廠一線進行了實地調(diào)研。

公司財務(wù)資金部主任溫超、機電公司領(lǐng)導班子、二級專家、部門負責人、板塊負責人參加會議。

9月17日，公司總會計師謝利平率財會工作檢查組蒞臨牙根一級聯(lián)合體開展財會監(jiān)督工作專項檢查并進行調(diào)研。

謝利平詳細聽取了牙根一級聯(lián)合體關(guān)于項目基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營運行、財務(wù)管理等重點工作的情況匯報，對牙根一級聯(lián)合體取得的成績給予充分肯定，分析了聯(lián)合體的經(jīng)營發(fā)展情況和主要問題，并就做好下一步重點工作提出五點要求：一是明確聯(lián)合體定位，責任重大、使命光榮。要緊跟公司改革發(fā)展步伐，做好項目履約，獲得業(yè)主認可，承攬更多流域項目。二是以成果為導向做好提質(zhì)增效。檢驗聯(lián)合體經(jīng)營管理成果最好的體現(xiàn)是項目創(chuàng)造效益，團隊輸出人才。三是做好EPC總承包聯(lián)合體模式下的項目經(jīng)驗總結(jié)。以財務(wù)工作為軸線，推進業(yè)財融合，總結(jié)管理方法要點，形成可學習可復制的聯(lián)合體管理課題。四是著眼于研發(fā)課題的技術(shù)成果提煉。強化數(shù)字化智能化技術(shù)引領(lǐng)，重視成果提煉形成工法專利，打造企業(yè)核心競爭力。五是職工在項目上要有幸福感。要充分弘揚十二局企業(yè)文化，增強人文關(guān)懷，保障廣大職工的切身利益。

會上，公司財金部/財享中心副主任龔文龍向聯(lián)合體宣貫了集團公司有關(guān)合規(guī)經(jīng)營、財經(jīng)紀律文件。公司財會工作檢查組對監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進行了反饋。

期間，總會計師謝利平到牙根一級水電站施工現(xiàn)場進行了實地調(diào)研，并拜訪了雅礱江公司兩河口黨委書記、牙一管理局局長張東明。

公司財金部/財享中心相關(guān)人員，聯(lián)合體領(lǐng)導班子、部門負責人等參加會議。