8月15日，公司在杭召開抽蓄工作專班（以下簡稱“抽蓄專班”）第一次工作例會，全面梳理當(dāng)前抽蓄項目推進(jìn)情況，分析市場競爭態(tài)勢，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳磊出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理高爭強(qiáng)，公司高級顧問、科技委委員方飛來參加會議。

會議指出，抽蓄項目作為公司業(yè)務(wù)布局重點(diǎn)方向，是沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵抓手。上半年，公司各區(qū)域總部圍繞抽蓄項目開展前期對接、資源整合等工作，在重點(diǎn)項目跟蹤、關(guān)鍵資源整合等方面取得階段性進(jìn)展，但仍存在市場信息不對稱、內(nèi)部協(xié)同不足等問題。下半年需聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，以更精準(zhǔn)的策略、更高效的執(zhí)行推動抽蓄業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。

會議強(qiáng)調(diào)，一是健全專班運(yùn)行機(jī)制與規(guī)則，明確內(nèi)部工作流程，確保核心任務(wù)分工落地；二是延伸組織架構(gòu)，強(qiáng)化落地能力，專班組織架構(gòu)要向下延伸至各區(qū)域總部、各分公司，形成工作合力；三是建立任務(wù)跟蹤與回溯機(jī)制，明確分工，責(zé)任到人，進(jìn)一步落實分解重點(diǎn)工作，定期復(fù)盤任務(wù)完成情況；四是突出重點(diǎn)、分清主次，面對指標(biāo)壓力需冷靜分析，集中資源突破成熟項目，同時兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展；五是下好先手棋，從源頭介入項目，聯(lián)動設(shè)計單位，從產(chǎn)業(yè)鏈上游鎖定資源；六是向內(nèi)求突破，推動體系化營銷，做好自身履約，細(xì)化項目分析，推動營銷模式轉(zhuǎn)型。

專班領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、第一工程公司、第二工程公司、各區(qū)域總部負(fù)責(zé)人參加會議。

【責(zé)任編輯：周磊】