10月11日，公司組織召開工程項(xiàng)目業(yè)績補(bǔ)錄推進(jìn)會，公司黨委副書記、工會主席文林出席會議。

文林副書記強(qiáng)調(diào)，業(yè)績補(bǔ)錄工作與市場投標(biāo)和資質(zhì)升級維護(hù)密切相關(guān)，是一項(xiàng)極具基礎(chǔ)性及戰(zhàn)略性的重點(diǎn)工作，公司相關(guān)部門和相關(guān)二級單位要高度重視，提高政治站位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立工程業(yè)績就是企業(yè)成績單的共識。一要全面排查梳理。所屬各單位要根據(jù)項(xiàng)目業(yè)績補(bǔ)錄工作要求，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，全面整理公司近二十年來已完工驗(yàn)收的各類工程項(xiàng)目，確保已完工業(yè)績應(yīng)錄盡錄；二要明確職責(zé)劃分。公司相關(guān)部門和相關(guān)二級單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一事一案、專人專責(zé)，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到崗位、量化到個人，真正做到以責(zé)任促落實(shí)，以責(zé)任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面；三要建立協(xié)同聯(lián)動機(jī)制�？偛肯嚓P(guān)部門要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫向、縱向協(xié)調(diào)聯(lián)動，與各責(zé)任單位加強(qiáng)溝通協(xié)商，指導(dǎo)解決工作推進(jìn)過程中遇到的重大、疑難問題，確保業(yè)績補(bǔ)錄工作順利推進(jìn)。

會議聽取了相關(guān)二級單位關(guān)于工程項(xiàng)目業(yè)績補(bǔ)錄工作的相關(guān)情況匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了明確要求及相關(guān)建議。

本次會議通過“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司市場營銷部/投資部、人力資源部、經(jīng)營管理部、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人及第一工程公司、第二工程公司、水資源與生態(tài)環(huán)境公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司、新能源公司、機(jī)電工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。

【責(zé)任編輯：韓佳福】