7月30日，公司召開2021年年中經(jīng)濟工作會，總結(jié)上半年經(jīng)濟情況，剖析存在問題和不足，部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長劉光華，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理沈益源出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉樹軍主持會議。

劉光華書記在講話中充分肯定了上半年公司經(jīng)濟指標(biāo)大幅改善、市場形勢明顯改觀的成效，同時堅持問題導(dǎo)向，深刻剖析了當(dāng)前制約公司發(fā)展的人才培養(yǎng)、市場營銷、“兩金”管控、資金管理、疫情防控等方面的主要風(fēng)險。劉書記要求，公司各級管理干部需要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，面對各類難題能主動出擊、主動作為，有創(chuàng)新意識、有方式方法，齊心協(xié)力為十二局的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。他要求下半年要重點抓好五個方面工作：一是強化人才隊伍建設(shè)。加強高素質(zhì)人才培養(yǎng)，拓寬人才引進渠道，同時干部職工要加強學(xué)習(xí)和取證，提高能力素養(yǎng)，保持公司的可持續(xù)發(fā)展。二是高度重視市場營銷。充分認識市場即生命線的重要性，公司長遠發(fā)展的需求要求各層級管理人員開足馬力、拓展思路、創(chuàng)新方式、內(nèi)保履約、外保市場。三是狠抓“兩金”壓降。制定硬性指標(biāo)，做好壓力傳導(dǎo)。要及時從經(jīng)濟數(shù)據(jù)的變化中發(fā)現(xiàn)問題，要想方設(shè)法推動項目變更索賠的結(jié)算、應(yīng)收款項的回收等工作，有效防范資金流動性風(fēng)險。堅決避免長期掛賬不處置，甚至形成壞賬，必要時運用法律手段推動賬款收回。四是推進巡視巡察整改。利用巡視巡察整改的契機，要深刻認識巡視整改的重要意義，要實事求是剖析原因，真實徹底進行整改，從而提高管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。要扎實抓好黨史學(xué)習(xí)教育各項工作，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局。五是抓實疫情防控工作。針對當(dāng)前疫情防控的復(fù)雜形勢，他要求全體員工提高風(fēng)險防控意識，克服松懈麻痹思想，嚴(yán)防死守，做好各項疫情防控措施。

沈益源總經(jīng)理圍繞三項指標(biāo)對各單位提出了要求：一是改善“兩利四率”。要求各單位思考如何通過精細化管理來提高利費率。要按月梳理各工程項目的指標(biāo)情況，并進行通報排名。特別是對利費未達到預(yù)期的項目進行重點分析。下一步將加大上繳貨幣資金在業(yè)績考核中的占比。二是控制“兩金”風(fēng)險。今年上半年“兩金”高企，風(fēng)險較大。各單位應(yīng)核實數(shù)據(jù)，真實反映風(fēng)險，采取有效措施，在過程中做好壓降。三是優(yōu)化信用支付。要嚴(yán)格落實公司資產(chǎn)負債率管控目標(biāo)，合理策劃信用支付，加強風(fēng)險項目的信用支付管理，完善貸款考核機制。

劉樹軍副總經(jīng)理對公司上半年經(jīng)營工作進行總結(jié)，他指出，上半年面對新冠疫情等不利因素，公司全體職工迎難而上、奮發(fā)作為，市場營銷、工程履約、經(jīng)營指標(biāo)等工作均取得積極成效。公司主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”。同時他要求做好與先進企業(yè)對標(biāo)，找到差距短板，制定改進措施，明確責(zé)任人和時間清單。并對下半年經(jīng)營管理重點工作提出要求：一是壓實責(zé)任，強化風(fēng)險管控。定期梳理分析“兩金”構(gòu)成和風(fēng)險，“定人、定責(zé)、定獎罰”，強化考核，確保抓出成效。二是突出價值導(dǎo)向，創(chuàng)效導(dǎo)向，持續(xù)推進項目經(jīng)理責(zé)任制考核。三是規(guī)范制度運行，從嚴(yán)控制成本。針對尾工和完工項目，要及時鎖定分包成本。四是各單位、各項目部負責(zé)人要有獨立經(jīng)濟體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，遇到問題不找理由不推諉，切實擔(dān)負起崗位職責(zé)。五是總部各部門要強化服務(wù)意識，簡化優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、上下聯(lián)動落實好各項工作。

會議通報了公司2021年上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和項目經(jīng)理責(zé)任制考核、變更索賠、“兩金”壓降等重點工作進展情況，以及公司2020年度管理評價考核結(jié)果。所屬各單位交流本單位上半年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況，匯報重點工作開展和重點項目履約情況，分析存在的主要問題及擬采取措施。

會議還傳達了集團公司《關(guān)于進一步加強近期常態(tài)化疫情防控工作的緊急通知》文件精神，針對近期我國多個省份突發(fā)新冠肺炎疫情嚴(yán)峻形勢，會議要求公司各單位、各部門要切實提高政治站位，嚴(yán)格落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項工作措施，減少人員流動、減少人員聚集、排查風(fēng)險隱患，堅持常態(tài)化精準(zhǔn)防控和應(yīng)急處置有機結(jié)合，全力以赴做好疫情防控工作，確保此次疫情在公司系統(tǒng)內(nèi)不傳播、不擴散。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負責(zé)人、二級單位黨政主要負責(zé)人等在現(xiàn)場參會。二級單位總經(jīng)、總會、在建項目經(jīng)理等管理人員在分會場及全時云參加會議。